EnglishHvordan plantepleje og ledelse, begge handler om, at forstå og opfylde individuelle behov.
Ledelse og plantepleje kan virke som vidt forskellige begreber, men de har faktisk meget til fælles. Begge dele kræver en dyb forståelse af individuelle behov og evnen til, at tilpasse sig de behov for at “blomstre.”
For nogle kan det virke som en banalitet, for andre, er “vi passer ikke alle ind i samme kasse” begrebet, endnu ikke rigtig sivet ind. Derfor, finder vi det nødvendigt med en stærk plante vs. leder analogi.
Jeg er helt med… Du har måske ikke en enorm interesse for plantepleje, men jeg lover dig, at alt det her plantepladder, er en del af en virkelig vigtig pointe om lederskab, så hold ud.
Det er almindeligt kendt, at hvis en plante ikke behandles korrekt, trives den ikke og i sidste ende, vil den dø. Det sker, når planten ikke får den rette mængde lys, vand eller næringsstoffer, eller hvis den placeres i et miljø, der ikke er egnet til dens behov.
Det sker naturligvis ikke fra den ene dag til den anden. Det er en langsom proces, der kaldes Senescens. Dette er en proces, hvor en plante gradvist mister sin evne til at vokse og formere sig. Forskellige faktorer, såsom miljøstress eller næringsstofmangel, kan forårsage det, samt mange andre faktorer. Under senescens viser en plante tegn på nedgang, f.eks. gule blade, visnen og nedsat vækst. Nogle planter er kendt for at have en længere levetid end andre. Faktorer som genetik, miljø og forvaltning spiller en afgørende rolle for en plantes levetid.
Det er i sandhed den perfekte metafor for, hvad der sker, når en leder, ikke tager hensyn til de individuelle behov i sit team.
Senescence, er imidlertid lig med det, vi kender som udbrændthed. Din medarbejders “gule blade og visnen” vil vise sig som lav motivation og det, der kan opfattes som lav ydeevne eller dovenskab. Men lav ydeevne, er et typisk symptom på, at en medarbejder er ved at “visne” på grund af miljømæssig stress eller “næringsmangel”.
Og igen, ligesom planterne, vil hver enkelt medarbejder have forskellige behov og forudsætninger for at håndtere pres og arbejdsbyrde på baggrund af deres genetik og det miljø, de er vant til. Mennesker har forskellige mål, prioriteter og værdier. Nogle medarbejdere prioriterer måske karrierefremgang og økonomisk succes, mens andre måske prioriterer balance mellem arbejdsliv og privatliv eller jobsikkerhed. Derudover kan medarbejderne have forskellige behov baseret på deres personlige og faglige forhold, f.eks. behov for fleksible arbejdsordninger eller støtte til faglig udvikling. Derfor spiller ledelsen af medarbejderen, en væsentlig rolle, i forbindelse med medarbejderens “levetid”.
Ved at forstå medarbejdernes unikke behov og ønsker, kan du sikre at en medarbejder ikke alene præsterer deres bedste, men også, at de samtidig trives. Det er en win-win for alle.
Men hverken planter eller mennesker, kan forventes at trives fra den ene dag til den anden. Det kræver tid og en konsekvent indsats at se resultater. En leder, der er tålmodig og konsekvent i sin tilgang, og en planteplejer, der er tålmodig og konsekvent i sin pleje, vil se de bedste resultater.
Fem gode måder, at lede ud fra individet.
1. Regelmæssige en-til-en møder:
Planlæg regelmæssige møder med hver enkelt medarbejder. Husk at fokusere på medarbejderens behov, og ikke på dine egne tanker og meninger, om deres præstationer og leverance.
2. Feedback fra medarbejderne:
Sikrer jævnligt ærlig feedback. Lad være med at nøjes med den årlige tunge undersøgelse af medarbejdernes engagement, som alle er trætte af. Sørg for månedlig feedback, som minimum, og handl proaktivt på baggrund af, dit teams feedback.
3. Aktiv lytning og empati:
Lyt til medarbejderne med et åbent sind og prøv at forstå deres perspektiv. Vis medfølelse og forståelse, når medarbejderne giver udtryk for deres behov og bekymringer.
4. Anerkendelse og påskønnelse af medarbejderne:
Vis anerkendelse for medarbejdernes hårde arbejde og bidrag. Anerkend og beløn medarbejderne for deres indsats og resultater.
5. Giv feedback (kritik) på en respektfuld måde:
Selvfølgelig er det ikke altid solskin og regnbuer, så vi kan ikke bare rose hinanden hele tiden. Du er en leder og skal også sige det til en medarbejder, hvis de ikke leverer varen. Men når du gør det, skal du huske din empati og forsøge at kommunikere konstruktivt. Vær specifik og løsningsorienteret, og samarbejd om en plan for at undgå de samme fejl næste gang.
Ligesom en plante har brug for det rette miljø og den rette pleje for at trives, har et team brug for den rette leder og de rette ressourcer for at få succes. Gør dig umage og prøv at forstå dine medarbejdere.
Sørg for, at du giver dem den jord, de har brug for, giver dem tilstrækkeligt med næringsstoffer og placerer dem i den rette mængde sol for at sikre, at de vokser. Og til sidst, skal du vande dem regelmæssigt, hvis og når de har brug for det.
Hvis du gør det, vil du og dit team få succes sammen. Det bedste er, at du vil udøve empatisk og ansvarlig ledelse, og have del i at folk trives. Og det er noget at være stolt af.