Måske ikke helt endnu – men her er fem gode råd, du kan begynde at bruge allerede i dag.

Mange organisationer har endnu ikke tilpasset deres systemer og ledelsesrutiner til den nye måde at arbejde på – hvor afstand og fleksibilitet er blevet hverdag. Under pandemien blev hjemmearbejde et vilkår. Nu, hvor verden så småt er tilbage til normal, er det tydeligt: Hjemmearbejde er kommet for at blive.

Omkring 18 % af alle mennesker arbejder i dag hjemmefra på fuldtid. Og selvom det måske ikke lyder voldsomt, er det banebrydende, at nogle virksomheder i dag slet ikke har et fysisk kontor.

Ifølge en undersøgelse fra Growmotely ønsker hele 97 % af ansatte ikke at vende tilbage til kontoret på fuld tid. Faktisk forventes det, at 70 % af arbejdsstyrken i 2025 arbejder mindst fem dage om måneden hjemmefra.

Som Forbes formulerer det:

“Employees are looking for remote positions that come with flexibility as well as the security and benefits that come with traditional office-based jobs… They’re looking for an employer who values their growth and development as well as their personal wellbeing.”

Det stiller nye krav til dig som leder. Du kan ikke længere forvente at “fange stemningen” ved kaffemaskinen eller gribe problemer i opløbet. Derfor er det nu vigtigere end nogensinde, at du proaktivt sikrer feedback, nærvær og trivsel – også på afstand.

For sandheden er:
Selvom du ikke længere ser dine medarbejdere hver dag, findes deres udfordringer stadig. Hvis du ikke handler på dem i tide, risikerer du utilfredshed, tab af motivation – og i værste fald, at du mister en nøglemedarbejder.

Successteam holder dig tæt på dit team – selv på afstand

Med Successteam får du løbende anonym feedback, et simpelt overblik over dit teams data og konkrete forslag til handling. Så du altid ved, hvad der rører sig – og kan handle, før det er for sent.

Men Successteam eller ej – her er 5 ting, du bør gøre som leder i en hybrid verden:

1. Tal med dit team – og tilpas dig

Det første skridt er at erkende, at det, der plejede at virke, måske ikke virker længere. Dine medarbejdere ved det allerede. Hvis du prøver at fastholde gamle rutiner, vil det skabe modstand.

Spørg dem, hvordan de har det med at være tilbage – og hvad de foretrækker ift. fjernarbejde. Du behøver ikke imødekomme alle ønsker, men vær ærlig, hvis du ikke kan. Ved at inddrage dem i samtalen, skaber du ejerskab og motivation.

2. Hold dig tæt på – selv på afstand

Hvordan bevarer du nærhed, når dit team arbejder spredt? Svaret er simpelt: stærk og vedvarende kommunikation.

Skab en kultur, hvor feedback gives og modtages åbent. Det er ikke nok at spørge en gang imellem – du skal have en fast rutine og et sikkert rum, hvor medarbejdere tør dele udfordringer.

Planlæg fx 15 minutter om måneden kun til feedback. Og vigtigst af alt: Lyt.

3. Bed om feedback – og gør noget ved den

Det største tillidsbrud opstår, når ledere beder om input og bagefter ignorerer det.

Du kan ikke opfylde alle ønsker – og det forventer medarbejderne heller ikke. Men du skal forklare hvorfor, hvis du ikke kan. For ellers opstår egne tolkninger, som skaber afstand og frustration.

4. Skab plads til det sociale

Fjernarbejde betyder, at de små pauser og fællesskaber let forsvinder. Men det betyder ikke, at du ikke kan gøre noget ved det.

Planlæg fx månedlige online møder med fokus på hygge, spil eller grin – eller find måder at ses fysisk indimellem. Stærke relationer styrker samarbejdet og giver højere tolerance, når presset stiger.

5. Hold øje med nye typer af udfordringer

Nogle medarbejdere giver slip, andre presser sig selv for hårdt. Som leder skal du forstå dine medarbejderes motivation og mønstre.

Særligt i hjemmearbejde er det vigtigt at hjælpe dem, der “overpræsterer”, med at sætte grænser. For udbrændte top-performere er en reel risiko – og et stort tab, både menneskeligt og økonomisk.

Afslutningsvis:

Det handler ikke om at gå tilbage til normalen – den findes ikke længere.
Det handler om at skabe et nyt fundament med tillid, feedback og kommunikation som kerneelementer.

Dine medarbejdere vil hjælpe dig – hvis du lader dem.
Den største fejl, du kan begå lige nu, er at gøre ingenting.

Vil du tættere på dine medarbejdere – selv på afstand?
Så prøv Successteam og få et simpelt, datadrevet overblik over dit teams trivsel og præstation.